2015年9月份，努力使广大干部职工的期望值回归到理性、务实的状态；10月份，化解历史遗留问题和清退劳务派遣工；11月份出台职工分流安置政策，12月下旬提交职代会审议通过；12月底前完成半山钢铁基地全部关停。同时，每个时间节点有专项动员和部署，每项工作切块落实到各分管领导和二级单位，并建立捆绑考核和工作督查制度，使各级干部、各部门和单位工作有条不紊地推进。

  一天当作两天用，无锡铝管厂5个月干了一年的活，每天深夜12点前办公大楼仍灯火通明。陈月亮书记更是身体力行、身先士卒，吃住在单位，基本上没有休息天，每天平均工作16小时以上，凌晨1点以后和通宵才离开办公室的有117天。他的工作强度超出常人想象、超过常人所承受的强度，他的工作作风也带动了一批人。这当中干部也吃住在车间，有的干部工作累成耳鸣、有的出鼻血、有的住院挂盐水，仍继续坚持工作。

  在近两个月的时间里，杭钢充分利用好宣传阵地，杭钢报增刊开辟好声音等栏目，发表系列评论员文章20多篇；建立“声音”小报，人手一份送至每个分流安置职工；建立“职工之家”微信公众号，对一些认识误区予以澄清，让广大干部员工的信息能够对称起来。杭钢关停半山钢铁基地，主要矛盾集中在历史遗留问题的处理和员工分流安置上。因此，杭钢集团从职工的思想入手，加强正确引导，持续发声、有效发声，确保了人心稳定、队伍稳定，为集中精力分流安置职工创造了良好条件。

  政治路线确定以后，干部是决定性因素。杭钢集团党委充分发挥党的政治优势，突出讲政治、顾大局、懂规矩、守纪律。2015年9月12日，杭钢集团党委召开构建和谐企业推进转型升级动员大会，组织全体党员干部面向党旗，举起右手重温入党誓词，唤醒党章党规意识，并宣布组织纪律和政治纪律。会后，陈月亮单独对各二级单位主要领导逐一谈话，并宣布两个办法，即责任追究实施办法、全年基薪捆绑考核办法，增强了干部的责任感和使命感。单位领导又与所在单位车间工段签订责任状，营造人人有压力、个个要担当的良好氛围。

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