鉴于人民币融资利率处于下行通道，人民币融资与外币融资的利差在逐步降低，考虑利率+汇率的综合因素，建议钢铁企业逐步改变过去过分依靠外汇融资的策略，变为以人民币融资为主，防止因为汇率变化带来突然损失。另外，鼓励企业在改革中积极发展混合所有制，推进企业股权改制，扩宽内部融资渠道，允许员工持股，吸收社会资金，逐步形成符合市场经济规律的社会化、公众化公司。

   在降低成本、削减费用上下功夫。在这方面，铝管价格宝钢股份制定的三年计划目标值得借鉴。2016年，宝钢股份提出以预算目标为各项工作的倒逼准绳，以成本削减目标的刚性落地为主要抓手，以创新变革和超常手段为实施保证，与上年同比要削减成本40亿元，2017年和2018年在全面巩固上年成果的基础上，再分别削减成本20亿元和10亿元。针对社保费率过高、企业缴费积极性不高、社保基金不足问题，建议国家适当降低社保缴费、适当划拨国有资产和国企分红支持社保。这样既可保证社保收入的稳定性，又可适当减轻企业负担，降低人力成本。

   虽然海外国家，特别是欧美发达国家一直在指责中国钢材出口存在倾销行为。而实际上，人力、能耗等方面的成本优势叠加人民币前期的贬值，使得我国钢材出口具有价格上的优势。这种优势不能被粗暴地认为是中国钢材出口扰乱国家市场的“原罪”，这样是违背自由贸易原则的。从欧洲到北美洲，类似对中国钢材出口的抱怨一直就没有消停过。似乎中国钢材出口有神奇的法力，一下子抢走了所有同行的饭碗。确实，2015年，中国钢材出口成功突破1亿吨大关，在其他国家同行还在为“买卖”不好做而发愁的时候，迎来了逆势上扬，所以被别人抱怨几句也是情理之中的事情。

   严格控制新增贷款，把好总开关，控制贷款规模。在这方面，河钢集团的经验值得借鉴。其所属的18家子公司资金都比较紧张，在建工程多，钢铁产量高，资金需求量大。为了搞好资金管理，从2014年起，河钢集团在资金管理上提出保安全、控总量、调结构、降成本的总体思路，将现金流管理作为工作主线，按照融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不提高”的总体要求，加强资金刚性管控，把“全年无新增贷款作为不可触碰的红线，严格控制贷款规模。通过这些刚性管控措施，2014年底，河钢集团贷款规模不仅没有增加，还比年初压减了30亿元，同时，优化了债务结构，降低了融资成本，在当年全行业财务费用上升20%的情况下，实现了利息支出持平，资金管理创效25亿元。

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