商场如战场，市场竞争是没有硝烟的战争。但在依法经营、诚实信用、合作共赢的基本原则下，市场竞争并非无法则可循。一些耳熟能详的战场法则，如“知己知彼，百战不殆”“如棋如枰，一着不慎，满盘皆输”等等在商场中同样适用，也被众多商人所推崇。在利益平衡中，双方的合同是最基本的权利义务依据。尊重合同的严肃性、合法性，依法履行合同，是维护自身企业利益的根本保障。同时，企业内部的财务管理制度、采购管理制度、销售管理制度是否完善，企业员工业务素质和技能是否过硬，企业员工对企业是否忠诚等，都是企业参与市场竞争的软实力和核心竞争力。
 

  该国企多次派人到造车厂交涉清欠，铝管价格均因造车厂经营困难，资金紧张，无法收回欠款。造车厂提出将其拖欠的260万元货款转移到其合作伙伴浙江某丝绸公司。该国企认为通过债权债务转移，既可以收回欠款，又可以拓展浙江的销售市场，一举两得；丝绸公司也愿意承担债务，并提出借机开拓钢铁产品代理销售业务。于是，经过多次接洽，达成债权债务转移的三方协议，并在协议中约定，丝绸公司偿还260万元债务的操作方式为。

  合作伙伴的资信状况、有无相关资质、合同履行能力、合同条款有无疏漏、操作模式是否可行都需要企业在决策前进行相关调研和风险评估，随意的改动或者变更依法成立的合同条款都有可能给企业造成数十万元、上百万元、甚至上千万元的经济损失，而这些拍脑袋决定、拍胸脯保证、拍大腿恍悟、拍屁股推卸责任的管理人员，并不须要承担什么个人责任。因为许多决策要么由领导批示，要么由集体决定，从形式到内容均符合管理程序规定。法不责众，谁都不承担责任，只留下一个又一个烂摊子，交给别人收拾。

  也是企业效益的关键所在。企业的发展经营离不开采购管理、销售管理、财务管理。企业在发展经营的日常行为中，采购、销售、财务三大关键部门的工作一旦出现问题，都将对企业造成致命的伤害。市场经济是法制经济，企业的最终目的是追求利益。在追求利益的道路上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的共同利益。合作伙伴只是合同履行期间的利益共同体，既有共同利益，又有各自个性化的利益诉求。