消化过剩产能也会对企业利润产生影响。无缝铝管综合来看，工业企业利润还可能有所反复，但总体处在探明底部、逐步企稳的过程中。持续不断的制度检查，将问题一项一项暴露出来，使被检查单位意识到，每项制度都是硬杠杠，都要发挥威力，如果有章不循、执章不严、违章操作，轻则整改，重则罚款，得不偿失。对检查单位来讲，要使检查有说服力，在制度制定上，要科学严谨；在制度检查中，要客观公正；在结果考核时，要责任区分。

　　对检查发现的问题，属于未按照规章制度执行的，要对相应的制度重新培训学习，以养成职工遵章守纪的习惯；属于规章制度存在漏洞的，要通过修、改、补、废，尽快规范完善；属于制度执行不力的，要通过督促整改、检查落实、严格考核等，促使制度落地。这样，检查单位和被检查单位在制度“威力棒”下相互促进、相互抬升，使基础管理中的“跑冒滴漏”和“偷工减料”现象慢慢变少。

　　制度检查主体到位后，各专业部门按照谁定制度谁负责、谁培训、谁监管落实、谁改进的原则，强化对制度执行情况的检查落实。同时，按照重心下移原则，长钢对不同层次人员的检查频次做了硬性规定：处级对分管的规章制度每月检查一次，科级每月检查两次，专业人员每周检查一次。对检查发现的问题提出限期整改意见，并持续“回头看”，确保督查整改到位。