从企业反馈的情况看，上半年钢铁主业经营效益逐步好转，明显好于去年第四季度，大部分企业实现扭亏为盈或同比减亏。化解过剩产能相关工作和人员分流安置着手推进，亟待国家政策和资金支持的落实到位。融资难等问题犹在，切一刀和一刀切现象并存，制约企业的生产经营。回顾此前多年对产能的管理，效果不佳，之所以不奏效，因为不是市场在调控。民营企业并不傻，扩张产能花的不是自己的钱，收益端和风险端不对称，造成扩张冲动。国有企业方面，预算软约束助长了国企长期的扩张冲动，是过剩产能最大的来源。

   一切成本皆可降的理念为指导，无锡铝管厂加大成本费用考核力度；鞍钢严控资产负债率，分灶吃饭，谁用现金谁负担成本，谁承担责任；武钢压缩管理层级，对不符合战略安排且扭亏无望的企业破产清算；河钢推动全员聚焦市场、关注产品，加快推进以用户为中心的营销模式转变；太钢建立高效的生产制造管控体系、服务型的营销管理体制、多元的产业授权经营机制；沙钢加强市场研判，加强成本核算和盈亏分析，推进降本节支、挖潜增效工作。

   以保现金流为核心，推行授权组阁、竞聘上岗；华菱以项目制为抓手，开展全方位对标挖潜，推进产品转型升级；本钢开展全方位、全口径降成本，强化全工序生产经营管理，增强产销联动；安钢以直供直销比例、高效订单比例为突破口，完善代理商管控机制、产品定价机制；陕钢采取刚性考核、算账经营、减员瘦身、盘活存量等治亏创效措施；包钢开展电力多边交易，优化运输方式，改革营销体制，推行产销研一体化的事业部制；建龙从财务报表出发确定攻关方向，构建降本增效的主线，以财务报表改善与否作为评价的依据，等等。

　从上半年企业的盈利情况看，企业之间的收益差距有拉大的倾向，效益分化明显。企业效益的分化，其实是企业经营能力的一次较量。上半年企业对市场的研判和快速反应能力加强了。不过，企业在这方面仍存在差距，决策机制和经营机制的时效性不一样。沙钢的市场快速反应体系值得学习。企业库存控制比较理性。企业的钢材库存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%~20%，总体水平处于低位。