强化资金管控，确保资金安全。首钢大力压缩存货资金占用，明确全年钢铁主业压缩存货资金占用50亿元以上的目标，上半年钢铁板块库存资金占用金额比上年末降低32.3亿元。鞍钢严控资产负债率红线，强化多渠道融资，规范管理费用核算，大力降低三项费用和两金占用。三钢实施资金一体化管理，降低资金总存量，提高资金使用效率，充分发挥ERP费用控制系统的作用，从源头上控制费用开支。柳钢通过全面推行资金预算管理，前5个月财务费用同比减少1.57亿元。
加强科研开发和科技体制建设，无锡铝管厂实现创新驱动发展。广大会员企业加快实施创新驱动发展战略，实现企业的转型升级，最大限度的落实供给侧结构性改革要求。一批钢铁企业加大了研发投入，突破了一批关键产品生产制造技术，实现了国产化生产。鞍钢针对高端焊丝用钢开展攻关，成为国内独家生产企业。天管自主研发了钛基合金油管产品，其性能与镍基合金管材不相上下，引起行业内外高度关注;研制的X70QS管线管获得美国船级社结构管认证证书，天管也成为国内首家、全球第二家通过该认证的无缝钢管企业。
提高国际运营能力。加快实施由产品出口向技术、资本、服务出口转变。武钢、首钢、马钢、华菱、德龙等企业在产品技术、加工服务、销售网络、资源保障等各方面继续提高国际化运营水平。上半年，河钢在国际化方面又迈出了关键一步，推进塞尔维亚钢铁项目正式揭牌，实现中东欧布局的突破，为谋划低成本产业链垂直并购、进入海外高端装备制造业打下了基础。包钢抓住一带一路建设和国际产能合作机遇，积极推进与蒙古和印尼相关企业的项目合作。
深化内部改革，优化资源配置。宝钢对现有组织架构和职能进行重新配置，构建四大业务支持平台，形成具有事业发展动力的体制机制，从战略管控型总部向价值创造型总部转变。武钢加快“瘦身健体”，聚焦主业，加快剥离无发展前景、无竞争优势的业务;压缩管理层级，清理处置不符合战略安排且扭亏无望的企业。将经营压力向职工传导，改变了过去收入只能增不能减，干部只能上不能下的局面。发展混合所有制经济，在具备条件的子公司引入民营资本，实施产权多元化发展。泰山钢铁划小核算单位，自主经营，自负盈亏，最大限度地激活各种要素，成本持续降低，质量持续提高，环境持续改善，职工热情持续高涨，实现效益最大化。
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