北营炼铁厂结合实际，眼睛向内，不断夯实各项管理基础。高炉系统方面，加强原燃料预警管理，强化精细化管控，降低吨铁成本。在保证高炉顺行的前提下，配加性价比高的原料，优化入炉矿结构，降低原料成本。同时，该厂领导班子、高炉专业人员、作业长每天跟班操作，密切关注高炉参数变化，对炉况进行深度分析，根据高炉的风量、压差、温度等变化，掌控炉况进程，不断总结操作经验，对出现的可能影响高炉顺行的情况，提前采取应对措施。烧结系统不断强化烧结、球团的生产组织和优化，合理控制烧结机料层，稳定烧结垂直烧结速度，提高烧结质量、产量。
严格执行焦炭稳质方案，铝管从来煤质量、卸车分流、煤场管理、配煤管理、炼焦管理各方面，全方位加强管控。针对单种煤质量波动，实施关口前移，把好来煤质量关，内部加强监控，做好配煤预案，根据入厂煤质量及时进行调整；外部协调北营制造部与采购中心沟通改善入厂煤质量。北营原料厂通过改变卸车方式、强化料场管理与及时沟通联系，保证供料质量稳定。北营燃气厂、北营动力厂、北营制氧厂等保供单位努力做好调度指挥、协调分配、安全转供及介质管线突发故障的应急处置工作，全力确保高炉生产顺行。
面对错综复杂的国际环境和三期叠加的国内压力，中国官方加速推进简政放权、放管结合、优化服务放管服等多项改革，上下联动，以进一步激活经济新动能。新经济的崛起为中国的改革带来了一次前所未有的机遇。中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”经济上的新常态简单说就是由过去的高速增长转为中高速增长，更加注重经济发展的质量和可持续发展。
根据国家核电中长期发划，中国核电发展即将进入高峰期。上半年，为提高全体涉核员工的核安全意识和生产技能，银亮钢厂组织所有涉核部门、涉核人员开展了核安全文化宣贯培训，为核电材料生产夯实基础。在生产过程中，银亮钢厂克服了冷拉棒交货长度超长而造成矫直磨光困难、大规格剥皮材磨光和着色探伤，以及14毫米以下小规格材中心探伤等一系列生产难题，该厂员工群策群力，开展攻关，疏通了长材内部分厂之间部分工序生产互助的渠道，积累了大量核电材料生产经验，实现了部分工序的从无到有，满足了用户要求。
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