劳务输出分流部分员工；薪酬制度改革，实行优绩优酬，鼓励员工提高劳动生产效率；严格控制领导干部人数，压减层级；对企业医院等单位进行逐步分离，向自负盈亏转变，实现专业化服务、市场化运作。目前已经有9000人实现转岗，完成了年初12000人目标的70%。去产能与供给侧改革应有机结合，要以改革的思维去产能，通过新手段、新平台将资源重组、盘活，让其在更高的结构平台上新生。

     实现一个制造单元内钢厂联盟从原料采购到终端销售全链条的资源信息共享。无锡铝管厂通过经纪人代办的方式，各钢厂可以充分结合自身优势让资源和交易得到优化配置；其次，在原料采购方面，利用集中采购平台综合多个钢厂的原料需求，使得钢厂的议价能力提高，成本降低；该平台还提供统一的产品仓储和物流资源委托服务，降低企业仓储和物流成本。“钢厂只需要根据客户需求，把产品生产好就可以了。

     企业通过构建互联网+供应链服务的模式，帮助传统行业在三方面取得了进展：对接终端，以销定产，去除无效产能，提高有效供给；调整供给结构，增加有效和中高端供给，降低生产成本和供应成本；三是信息化升级，利用互联网+的手段，帮助企业生产、销售、物流网络化，倒逼传统企业结构转型。由于制造企业之间的竞争关系，跨制造单位进行集中调配产能的计划几乎不可能。这导致制造企业各自为政，恶性竞争，而且个性化需求无法得到制造企业的有效供给，很多企业面临生产线开工即亏损的困境。

　　通过全员竞聘建立能上能下的管理制度，并压缩管理层级、减少管理成本；通过动态转化实现能进能出，尤其是山东钢铁将通过改建国有资本投资公司，构建一个集团公司+若干产业公司”的“1+N”新组织架构，在每个产业公司设立人力资源服务中心，解决过去国企人员能进不能出的问题；关停大锅饭，薪酬待遇和考核指标全面挂钩，能增能减。